目前国内的孵化器、创业园，大多依托科委发展IT、生物等高科技，而此类产业多属于资金密集型产业，而囿于种种原因，与西方发达国家相比，投入和管理水平不足，发育不足，对中国工业升级转型所起到的作用没有期望中大。另外一种创意产业园，则是部分前卫艺术家依托于旧厂房和仓库，进行艺术创造工作活动，偏向于精神文化范畴较多，对于中国工业升级转型也没有立竿见影的效果。桃浦项目中拟建的创意产业园，偏向于轻工业品的工业设计，通过孵化此类小型设计机构，为中国轻工业品摆脱价廉档次低的形象，尽一份独特的力量。
一、行业概述
1.产业群之间的互相激荡
企业孵化器，是一种新型的社会经济组织。通过提供低成本的研发、生产、经营的用地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持系统，使创业企业的创业风险和创业成本得以降低，创业企业的成活率和成功率得以提高的系统空间。一个成功的孵化器离不开六大要素：共享空间、共享服务、孵化企业、孵化器管理人员、风险资金、扶植企业的优惠政策。
产业间企业间相互激荡，就形成了一系列的产业优势。在产业内，企业之间互动；产业外，企业可以结盟，共同对客户提供产品和服务。同时，产业集群因享有地理上的优势而有可能获得更便捷的有机的发展。如在香港，出版、广告与媒体公司多位于铜锣湾、测鱼涌和北角。迈克尔•波特认为，这种产业的群集具有特殊的优势。地理位置接近也许会产生集群间的激烈竞争，但企业间却可以分享信息资讯，聚合特定的需求，继而降低交易成本。产业集群也能使一个个孤立的企业，从较大规模的经济活动中受益，同时刺激相关产业和后续产业的发展，为产业群的发展创造一个有利的环境。
2.成功孵化器的6大软条件
(1)．要营造一种创业的文化氛围。孵化器必须为创业者营造一个宽松、自由、鼓励个性发展和创新，能融汇各种创新思想和容忍失败与挫折的文化氛围，能激发人们的创业精神，激励人们自主创业。企业孵化器适于在具有一定的创业文化氛围里发展。
(2)．要有较丰富的创业源。企业孵化器是为了满足人们的创业需求，没有创业需求，企业孵化器就“有价无市”。上海的大环境决定了创业需求是非常丰沛的，尤其是初创企业亟待扶持。
(3)．需要有较健全的资本市场支撑。创业需要资金投入。创业投资的来源主要有风险资金、大企业和个人闲散资金、商业银行的贷款。但目前创业资金绝大多数来自创业者的自有资金，量少面窄。创业企业的发展主要靠自有资金的滚动发展，成功的机会较少，而实践中那些获得社会资金支持的创业企业发展很快。因此，通过健全的资本市场融通创业资金是创业成功的必要条件，也是孵化器发展的基础。
(4)．要有优惠的政策和健全的法制。在孵企业与企业孵化器之间的法律关系是一种新型的法律关系，与一般的房屋租赁关系和中介服务关系不同，需要相应的法律法规予以调整，需要制度作保障。
(5)．完善的中介服务体系。健全的人才市场、技术市场、信息市场、知识产权保护和成果推广等科技中介服务体系有利于企业孵化器的发展，也能促进创业。
(6)．便利的交通通讯设施。企业孵化器配置市场资源的能力取决于交通通讯的便利程度。根据田长霖对世界高新技术产业园区的研究，各种资源的获取应在一小时的车程以内，超过1小时车程的资源会很快被稀释。因此企业孵化器面向市场的前提就是设立在适合创业的地方，如科教资源密集、交通通讯便利、市场机制比较完善等地方。我们桃浦项目的地理位置基本满足设立的要求。
3. 成功孵化器的4大硬条件
孵化器为创业者提供创业孵化的共享环境，必须具备一定的软硬件，主要包括：
(1)．孵化场地。孵化场地是孵化器的壳体，是入孵企业租用的办公场地。孵化场地的大小决定了企业孵化器的规模。
(2)．公共服务设施。为减少创业者在后勤、办公等方面的人力、物力、财力投入，企业孵化器为创业者提供一些共享服务设施，包括餐饮、交通、员工住宿、图书阅览、公共会议室、公共会客区、打字、复印、通讯、邮政、票务、保安、公共秘书等。
(3)．孵化管理队伍。孵化器必须有一支有丰富管理经验、有专业技能的管理队伍为创业者提供物业、信息、咨询、中介、代理等方面的服务。管理队伍应具备物业管理经验、企业管理经验、投资决策能力、中介咨询能力、善于将各种社会资源组织起来的能力。
(4)．孵化资金。在创业初期，创业资金来源主要靠自有资金和权益性融资。如果孵化器能够向在孵企业提供一定的孵化基金进行权益性投资或者债务性投资，则可以选择一些有潜力、有发展前景的项目进行孵化，也可发挥其引导作用，吸引风险投资和其他投资。孵化基金是企业孵化器的一个"抓手"，引导创业者朝企业孵化器的目标发展。
内部条件是企业孵化器孵化企业的最基本的物质基础，是企业孵化器可以控制和改变的。企业孵化器面向市场的另一个前提是必须具备市场化的物质基础。内部条件的好坏决定了企业孵化器的孵化能力的大小。孵化能力的培养是一个长期的过程，需要较长时间的积累。因此企业孵化器市场化运作也需要一个过程，有一个适应期。
4.孵化服务内容
(1)．企业创办代理服务
A.工商注册 B.税务登记 C.各类证照办理 D.各类加急服务
(2)．高科技企业增值服务
A.各类科技认定 B.专项基金申报 C.商标注册、专利申请 D.知识产权交易
(3)．公共关系咨询
A.企业CI设计 B.媒体发布 C.公关活动策划组织 D.社会关系发展
(4)．财务法律咨询
A.财务管理体系设置 B.税务咨询 C.内部审计 D.尽职调查 E.法务咨询 F.合同起草、审定
(5)．人力资源咨询
A.人力资源战略规划 B.人员招募、录用 C.人事管理/人事代理 D.雇员培训
(6)．企业战略咨询
A.企业内控流程设计 B.商业计划书撰写 C.股权结构及融资 D.模型设计 E.项目评估、风险测定 F.寻找投资者 G.项目包装出售 H.资本市场投资咨询 I.收购、兼并、重组服务
(7)．IT技术支持
A.网页制作/发布/维护 B.公司系统集成 C.email服务器空间租用 D.计算机技术培训 E.日常IT维护 F.IT技术咨询/项目监理
(8)．行政秘书服务
A.楼宇租赁 B.物业管理 C.各类预定服务 D.前台接待服务 E.商务服务 F.文字处理/翻译服务 G.档案管理
身为企业孵化器的发源地的美国，其软环境发育得比较健全。据全美企业孵化器协会（NBIA）2001年的统计，美国70%以上的孵化器均提供下列服务：商务基础设施支持；市场活动支持；会计财务支持；融资支持；建立在孵企业的横向沟通网络；建立与高等学校、研究机构的合作关系；会议室的提供；公共办公服务的提供。
5.孵化器的运营成本
(1)．与房地产相关费用：租用某个建筑的租金、因购买某些设施及装修维护物业需要分期归还的贷款
(2)．提供共享服务的费用
(3)．员工工资
(4)．资本费用
(5)．其他管理费用如办公设备、营销原料和专家咨询费（如律师费、会计师费等）
6.收益来源多样化
(1)．房屋租赁收入,但是要打破以房租为主的营利模式,真正建立起多渠道尤其是建立以风险投资为主的营利体系；
(2)．物业管理收入；
(3)．商务服务收入，如出租会议室、打字、复印、公共秘书等收入；
(4)．政府资助，包括政府拨款或者以其他方式的财政支持，如从孵化企业所得税收收入中按一定比例支持企业孵化器；
(5)．投资收入，企业孵化器以资金或者孵化服务、房租、物业等作价入股孵化企业，取得孵化企业的股权，获得股权收益。
7.当前孵化器行业的6大弊端
自从1987年在武汉诞生我国的首家企业孵化器以来，截止到2004年8月，我国已有各类科技企业孵化器489家，在孵企业23373家，就业人数41.5万人，位居世界第二位，仅次于美国。
但是目前我国大多数科技企业孵化器还没能突破作为政府的“二房东”的角色，对创业者的吸引和支持仅仅局限在政策优惠和租金低廉方面，所提供的服务也停留在比较浅的层面，真正对于小企业的帮助有限。存在的问题主要有以下几种情形：
(1)．单纯租房型，不培育创业企业；
(2)．把孵化器当作福利机构，把孵化器办成服务公司；
(3)．运营机制滞后，政府色彩浓厚；
(4)．硬件设施有余，管理服务支持不足；
(5)．专业人才缺乏，从业人员素质有待提高；
(6)．创业投资退出渠道狭窄，融资困难。
在旧有的弊端没有革除之前，今年4月上海首批18家创意产业集聚区正式挂牌，创意产业园是近几年以旧厂房改造为特征的产业园区，但只是新瓶装旧酒，对政府政绩有帮助，对产业核心竞争力没帮助，同质化竞争严重。在创意产业大行其道的今天，在上海一个又一个创意产业园应运而生的今天，如何将创意产业作为一种独立的元素融入到孵化器中，将孵化器与创意产业互相嫁接，引出一个新的企业孵化机构——孵化器创意产业园——是本报告研究的重点。
|
